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      全面推进全过程咨询标准化体系建设 | 公司《全过程工程咨询业务管理手册》及相关制度发布和宣贯

      2021-08-18来源:政府全咨部、综合管理部

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      为规范全过程工程咨询项目的业务管理,提高管理质量和管理效率,公司近日发布了《全过程工程咨询业务管理手册》(以下简称《手册》)及相关制度,并于8月14日进行公司全员宣贯培训,培训会以现场+视频形式,《手册》由公司总经理李雄坤宣贯。

      《手册》根据相关政策文件、规范标准,同时融合了公司项目代建,PPP项目投资、建设、运营管理和全过程工程咨询管理的实际经验进行编制。不仅明确了公司经营层、后台(管理部门、事业部)、中台(区域中心、分公司)和前端(全咨项目部)在全过程工程咨询业务中的主要职权,规范了全过程工程咨询服务的组织架构,也明确了全咨项目部须经公司中后台审核、向公司汇报和向公司归档的主要内容,同时建立了公司全过程工程咨询业务的日常管理工作机制。

      本次培训还特邀浙江明康工程咨询有限公司第九事业部总经理刘永杰作交流分享。他围绕“如何做一名优秀监理人”重点介绍了监理工作的“十七条特色管控制度”,进度、质量、安全管理办法等内容,并提出要“创新前行”,赢得口碑,提升竞争力。

      政府全咨部陈凯进行未来社区政策宣贯及全过程咨询要点解读。他指出,未来社区建设作为创新的产物,发展是个动态变化的过程,需要我们把握机遇,持续深入开展改革探索。

      最后,公司董事长潘明浪作总结发言。他首先对《全过程工程咨询业务管理手册》及相关制度的发布和宣贯表示肯定,并希望大家把培训成果牢记于心、践之于行,不断提升公司全过程工程咨询业务的专业化和规范化水平,做一个有抱负、有追求的人,秉承创新精神,实现新的突破。

      2021年,公司紧紧抓住全过程工程咨询发展的有利契机,结合公司在项目管理、投资管控等专业优势,推动项目管理、投资决策咨询、设计咨询、招采咨询、造价咨询、工程监理、运营管理咨询等多个咨询服务的专业整合,旨在打造以“项目管理为引领”的公司全过程工程咨询服务。此次《手册》及相关制度的出台,是公司在规范全咨业务管理、推进全咨服务标准化体系建设的又一有力举措。

      接下来,公司将继续凝练编制各专业咨询作业指导手册,不断完善公司全咨标准化体系建设,坚持“不计得失为客户服务”、“坚定不移树公司品牌”的服务理念,树立杭州城投建设品牌,为全过程工程咨询项目的投资、建设、运营提供优质服务。

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